翱翔于非洲天空的中国雄鹰

——记中铁七局三公司莫桑比克项目副经理、赞比亚公路项目经理张富超

他是一个血气方刚、铁骨铮铮的陕西汉子，他是一位心系祖国、远在异乡抛洒汗水的建筑施工企业员工，他是一只在非洲大地之上展翅翱翔、搏击长空的中国雄鹰，张富超——中铁七局三公司莫桑比克项目副经理、赞比亚公路项目经理，一个在大洋彼岸铺设道路、激荡青春的人，正以其顽强拼搏的精神和憨厚耿直的品行创造着企业辉煌、传递着国际友爱。

今年37岁的张富超，2005年9月至2006年10月任中铁七局三公司莫桑比克项目副经理，2006年10月至今任中铁七局三公司赞比亚公路项目经理。工作中的他，善于管理、勤于思考、勇于拼搏、敢于开拓，为企业海外扩张和公司壮大腾飞辛勤耕耘、努力工作，并且取得突出业绩：中铁七局三公司莫桑比克项目先前被动亏损的颓势得以有效扭转，实现盈利和滚动发展；赞比亚项目2007年完成主体工程和50%的附属工程，仅一年就完成80%的工程量，向非洲人民展示了中国建筑企业英勇善战的铁军本色和战之能胜的雄厚实力，树立起中国世界大国的良好风范。张富超也因此赢得了多项殊荣，他先后被评为中铁七局三公司2005年“先进个人”、2006年“先进生产管理者”、2006年“先进个人”、2007年“先进个人”、中铁七局2006-2007年度劳动模范。

攻坚克难保施工

对于困难，人们有着截然相反的态度，有人畏惧和逃避困难，有人则迎难而上、勇往直前，张富超就是这样一位乐于吃苦、挑战自我的人。

莫桑比克151公路项目是中铁七局三公司在非洲承揽的第一个项目，也是重组后该公司承建的首个海外项目，由于海外施工经验相对不足、项目前期管理缺乏科学指导，151项目施工生产一直徘徊不前、极其被动。为了进一步规范项目现场管理、确保施工生产稳步推进，该公司经过慎重考虑和严格选拔，2005年9月任命张富超为莫桑比克151公路项目副经理，专门负责项目现场施工管理。危难之时方显男儿本色，临危受命的张富超不畏艰难、勇挑重担，毅然担当起项目副经理的重任。

海外施工，与外国人打交道是必不可少的程序和环节，只有加强与业主、供货商及当地员工的交流沟通，才能为工程建设创造良好环境。上任伊始，张富超就把克服语言障碍作为开展工作的头等大事，他白天全力以赴狠抓施工管理，晚上又挑灯夜战加紧补习外语。熟记外文单词、背诵外语文章、观看英语碟片、反复练习口语，是他每晚雷打不动的必修课。仅半年时间，张富超就掌握了英语和葡萄牙语两种语言，不管是口语交流，还是书面表达，都能熟练运用、应对自如。其次，张富超在实地调查研究、了解地形地势的基础上，形成了客观实际的施工方案，同时参考自己扎实的理论功底和国内丰富的施工经验，探索出非洲公路施工作业的新工艺和好工法，并每天深入工地现场督战，确保了现场施工的有序推进，很快变被动为主动、顺利实现项目扭亏为盈，中铁七局三公司莫桑比克项目部也因此获得中国铁路工程总公司“对外经营先进集体”光荣称号。

强化管理创效益

在莫桑比克的领导经历，为张富超积累了丰富的海外施工管理经验。为了加强对赞比亚公路项目的管理，2006年10月中铁七局三公司又任命张富超为该项目经理。张富超认为，强化施工管理、为企业创造利润是项目经理的天职，因此他一直将规范项目管理贯穿于施工生产的始终，推行精细管理、力争创新增效，取得可喜成绩。

赞比亚公路项目是中铁七局三公司低价中标的项目，业主和咨询认为，在当地市场环境下完成价值16649万元的成本压力巨大，除非贴进大量资金，现场施工才能顺利进行。张富超一系列细节管理措施的实施，做到了开源与节流并重、节约与增效并举：材料采购竞争降价、低价囤积，劳工使用加大普工比例、实行节假日轮休制度，施工生产争取高利润项目工程量等措施的推行，节省支出六、七百万元，有效缓解了项目成本压力。

在非洲，工程材料极其短缺，建材采购是典型的卖方市场，如果订单下得不及时，根本买不到材料，只能推迟进度、延误工期。因此，张富超想方设法拓渠道、多措并举抓采购，为现场施工提供了充足可靠的物资保障。有些材料在赞比亚买不到，他就想办法在邻国购买，项目部先后与津巴布韦一家水泥厂签订了百万吨水泥供应协议；与南非两家钢筋、沥青供应商建立了长期稳定的商务关系；与赞比亚两家柴油供应商签订了采购合同。2006年到2007年雨季，张富超又抢抓非洲南部工程施工处于低潮期、大量建材低价销售的有利时机，及时购买和囤积桥涵钢筋，既保证了项目桥涵施工材料供给，又节约成本100万元人民币。

针对项目部非洲员工文化素质偏低、作业水平有限的实际，张富超通过加强岗前培训、储备人力资源、实行竞争上岗，使项目施工人员不足的难题迎刃而解。他还要求项目部每日做好早、中、晚三次量油记录，有效解决了当地员工偷油现象普遍、设备管理难度大的难题。

顾全“大家”添兴旺

    张富超深知大河有水小河满的道理，因此他总是自觉履行中铁七局三公司“以企业为家庭、视员工为亲人”的家文化理念，为项目部“大家”的团结和睦贡献力量。

针对项目员工身在异国、思念亲人的实际，张富超经常利用闲暇，主动找员工谈心，详细了解他们的生活身体情况。当员工生病时，他总是前去探望安慰，表示关心和爱护；当员工出现情绪波动时，他总是劝说开导，耐心细致的做思想工作；当员工遇到生活困难时，他总是关切询问，想方设法与其共度难关。在大家眼里，张富超就是自己的亲兄热弟，大家都很信任他。

张富超心里装着企业“大家”和项目员工，却忽略了自己的“小家”和亲人。2005年9月出国以来，他不曾回家探亲一次。去年夏天，他两次回国办事，本打算回家探望亲人，但临近家门时忽然接到项目部紧急电话，便立即乘坐飞机返回非洲处理事务。张富超不是不想家，也不是毫无家庭责任，只是他对企业爱得深沉，他深知项目施工重担在肩，不能轻言离开。于是，父母大病在床时，他身处异国、不能尽孝；妻子操持家务时，他不在身边、无力帮扶；女儿开家长会时，他远在异乡、无法出席。

这就是张富超，一个认真谋事、用心干事的建筑施工项目经理，正以其质朴无华的情和平凡真挚的爱在非洲大地铸造精品工程、诠释中国精神、播撒人间真情，祝愿这只翱翔于非洲天空的中国雄鹰飞得更高、飞得更远……