不像领导的副经理

——记中铁七局三公司杭州地铁城星路站项目副经理朱俊涛

有人说他穿着朴素，有人说他长相一般，有人说他沉默寡言，有人说他为人厚道，也有人说他根本就不像个项目领导。可这样一位看似平凡、不像领导的人，其实就是一位名副其实、堂堂正正的项目领导，他就是中铁七局三公司杭州地铁城星路站项目副经理朱俊涛。

今年29岁的朱俊涛，1999年参加工作以来，先后参建了二郎坝水电站、火宣铁路、南京地铁一号线许府巷站、广州地铁四号线新造站、广州地铁四号线黄阁区间等施工项目。先后有《连续墙泥浆质量管理及控制》、《地铁车站全包防水施工关键技术控制》等多篇技术论文在各类报刊发表。2004年荣获中铁七局“优秀团员”称号。2007年荣获中铁七局“先进员工”称号。由他主持的《地铁车站全包防水施工关键技术控制》QC成果获2005年中铁七局科研成果三等奖。

初识朱俊涛，是最近在杭州地铁城星路站建设工地采访时的事。当时，朱俊涛头戴安全帽、身着工作服，正在和一群施工人员进行紧张繁忙的现场作业，毫不出众的形象、不事张扬的个性让人以为他是一名普普通通的建筑工人，很难将他和项目副经理联系在一起。可就是这样一位言语不多、朴实内敛的人，却正在努力绽放生命的春天、创造着企业的辉煌。

严以律己做表率

采访中，朱俊涛说的最多的一句话是：“我很普通，也不善言谈，但我一直认为，说的好不如做的好，要求别人做到的，自己首先要做好。”他是这样说的，更是这样做的。在工作中，朱俊涛总是严以律己、身先士卒，以实际行动当模范、做表率，为项目施工贡献力量。

2007年2月广州地铁四号线黄阁区间顺利完工，朱俊涛被调到杭州地铁城星路站担任技术部长，负责工地临建和开工准备工作。一到项目部，他便一头扎进工作，找业主、搞外联、忙建点、促开工，忙得废寝忘食、不亦乐乎，有效解决了交通疏解和管线拆迁中的各种难题，仅用20天时间项目部就全面完成了临建工作，并于4月6日率先在杭州地铁6家开工单位中开始连续墙开挖施工。初到项目部，朱俊涛就以一丝不苟的态度、脚踏实地的作风和富有成效的工作展示了自己的形象、树立起自己的威信。

在项目日常工作中，朱俊涛更是以身作则、率先垂范。为了确保工期目标，他挑灯夜战、缜密思考，认真编排出项目分阶段施工形象进度安排，使项目施工按计划、有步骤稳步推进。为了及时发现和解决各类施工难题，朱俊涛经常深入工地，主动参与、科学指导现场作业，不管风和日丽还是刮风下雨，天天如此、雷打不动。尤其当现场施工遭遇难题、工程建设停滞不前时，他总是冲锋陷阵，带头进驻工地，为现场施工出谋划策、提供技术保障。有一次，朱俊涛得了重感冒，高烧不退、四肢无力，同事建议他马上停止工作、接受治疗，可当时地下连续墙施工正进入了最为关键、隐患最大的吊钢筋笼阶段，为了确保现场施工有条不紊、安全进行，朱俊涛拒绝休息，不分昼夜坚守工地，现场指导工人作业，直到钢筋笼吊好，这才放心的离开。功夫不负有心人，在朱俊涛和项目部全体人员的共同努力下，杭州地铁城星路站现场施工很快步入正轨，项目施工进度、安全质量在全线一直保持领先，深受业主好评。

2007年4月，正当朱俊涛准备回家休假、装修房子时，公司突然紧急调派他回广州地铁四号线黄阁区间，负责竣工资料整理和移交工作。接到命令后，朱俊涛二话没说，立即赶赴广州执行任务。干过工程的人都知道，竣工资料整理移交前，还有大量繁琐棘手的工地遗留问题需要解决和处理，而此时黄阁项目部人员已经全部撤离。面对量大面广的工作，朱俊涛只能独当一面、全权负责，忙得焦头烂额。他白天跑工地，亲自带领民工对竣工验收中发现的问题及时整改；夜晚又进工棚，独自一人仔细整理各种竣工资料，一忙就是一宿。那时候，朱俊涛真是分身乏术，恨不得生出三头六臂。就这样，短短的10天时间，他就将所有工地遗留问题整改完毕，并一次通过业主验收；20天后，又将项目竣工资料全部成功移交，为黄阁区间项目施工画上了完满的句号。在处理所有这些工作的同时，朱俊涛远在陕西的妻子也瞒着他，独自一人将房子装修一新。

科技创新攀高峰

“科学技术是第一生产力。”现代企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争归根到底是科技的竞争。拥有了人才和科技，一个企业就拥有了实力雄厚的核心竞争力，就会攻无不克、战无不胜。因此，自从参加工作的第一天起，朱俊涛就把勇攀科技高峰、进行科技创新当作超越自我、实现辉煌的奋斗目标。在工作中，他不仅兢兢业业、乐于奉献，而且还善于思考、勤于钻研，一批科技创新成果在他的手中问世，不仅促进了工程建设，而且也为企业节省了费用，减少了不必要的开支。

杭州地铁城星路站主体基坑端头井原来设计12根格构柱，施工人员在实际操作中发现，如果按设计数量进行施工，端头井中的施工空间将会变得十分狭窄，不利于后期土方开挖、支撑架设和结构施工，严重影响施工进度。在仔细观察、深入研究的基础上，朱俊涛提出更为合理的新工艺，即加长钢系梁，并直接将它担在砼角撑上，同时取消靠里侧的格构柱。此建议一经采纳，就为企业节约成本达6万余元。

2007年7月的一天，杭州地铁城星路站项目测量人员在对车站附属2、3号出入口位置准确放样时，发现2、3号出入口和相邻建筑工地基坑边线相互冲突，该建筑工地基坑采用喷锚支护形式，将2、3号出入口沿纵向分成两半，防碍了中铁七局三公司项目部地下围护结构施工的正常进行。在这种情况下，朱俊涛及时与业主、设计单位沟通交涉，经过缜密细致的现场勘察和重新设计，建议将基坑围护变更为地下连续墙施工，这一举措为项目部增加工程造价达600余万元。

杭州地铁城星路站附属1号风道围护结构设计为地下连续墙，风道主体结构套出入口结构，节点工期为2008年2月28日。由于场地所限，围护结构施工一直未能如期进行，加之受原材料涨价等因素影响，地下连续墙施工必将成为亏损项目，因此进行施工方案变更势在必行。在充分考虑现场制约因素的前提下，经过潜心钻研、刻苦攻关，朱俊涛向设计和业主提出了更为科学实际的变更方案，变原先风道围护结构全部连续墙施工为部分连续墙施工。此方案的付诸实施，不仅减少了经济损失，而且也为确保节点工期提供了技术保障。

杭州地铁城星路站主体结构第四道钢支撑最初设计为换撑，但实践证明，如果按原方案采用换撑施工，不但会延长单段结构的施工周期、增加钢支撑的租费，而且还会加大钢支撑后续拆除的难度。为了节约成本、缩短工期，朱俊涛将信息化监测技术灵活运用到现场施工当中，大胆取消了换撑。仅此一项，就使工期缩短了10多天，也为项目部节约成本20余万元。朱俊涛还将这一做法编写成QC成果报告，为类似工程施工提供参考和借鉴。

有付出就会有回报。朱俊涛在工作中的这股子冲劲和钻劲不仅为企业节约了支出、创造了效益，而且也使他自己从项目部众多年轻技术人员中脱颖而出，获得领导的信任和认可。2007年底朱俊涛被任命为项目副经理，从此开始走上领导岗位。

精益求精树品牌

“产品就是人品，现场就是市场；印象就是形象，奖牌就是品牌。”是的，质量是建筑企业的生命线，能否高起点、高标准、高质量的建设杭州地铁城星路站，直接关系到中铁七局三公司在杭州乃至全国建筑市场的声誉，对于公司进一步扩大市场份额、实现在华东市场的滚动发展至关重要。因此，朱俊涛一直把“靠质量求生存、凭信誉谋发展，建精品工程、树企业品牌”作为自己的座右铭，并制定和采取了一系列保障有力的措施方法，他在抓质量、建精品方面也是出了名的挑剔和苛刻。

对于搞好质量监控、把好工程质量关口，朱俊涛有自己独到的见解，也形成了一套独具特色的管理模式。朱俊涛认为，工程质量的好坏，关键在人，要想建设优质工程，首先要管好建工程的人。工作中，他亲自编排制定出项目部《质量计划》和《创优规划》，明确了有关人员的工作要求和岗位职责，使质量监控有章可循，做到用制度管人、管事。其次，朱俊涛十分重视项目员工安全质量管理教育，通过举办科学施工技术培训、开展安全质量典型案例分析、督促安质人员书写心得体会、召开项目领导安全质量季度会议等措施，使员工在充分了解项目安全质量形势的基础上，具备良好的质量意识、掌握科学的作业方法。朱俊涛还经常叮嘱物资人员认真把好建筑材料进口关，在材料进库时，必须对材料质量进行仔细检验，严禁不合格产品进入施工现场，最终影响工程质量。同时，朱俊涛还总是要求项目员工在现场施工中一定要严格执行质量“三检制”；尤其当现场施工进入连续墙成槽、大体积混凝土浇筑等关键环节时，他常常带头深入一线，现场指挥工人作业、实地检查施工质量，做到发现问题立即解决、及时纠偏堵塞漏洞，确保工程建设保质保量、顺利进行；每当立模、钢筋绑扎等主要工序结束时，他也总是亲临现场，和质检人员一起对施工质量进行全面细致的检查验收，直到确定工程质量万无一失、心里踏实时，这才轻松离开。

朱俊涛的质量意识不仅体现在现场施工当中，而且还贯穿于日常工作的细枝末节，每一道工序、每一份图纸、每一个方案的研究设计他都要亲自参与、审慎把关，力求做到尽善尽美、精益求精。朱俊涛说，任何工作都要尽职尽责、全力以赴去做，一定要做实、做细、做精、做好，这样才能树立企业的良好形象、展示公司可靠的社会信誉。杭州地铁城星路站项目部建点之初，由于时间紧迫、人手不足，交通疏解方案设计得比较简单粗略，没有通过业主审核，而此时业主要求开工的时间又迫在眉睫，项目部必须在最短的时间拿出最可行的交通疏解方案。在紧急情况下，朱俊涛主动请缨、担此重担，他彻夜未眠，忙策划、翻资料、算数据、绘图纸，在参考原方案的基础上，又加入了很多自己独到的见解和深刻的思索，通过反复斟酌、深思熟虑，他给详实准确的叙述文字加配了形象生动的彩色图片。就这样添添减减、修修改改，一直折腾到第二天上午，一份图文并茂、美观大方的交通疏解方案终于呈现在业主面前，业主给予极高评价，认为新方案质量上乘、无可挑剔。虽然朱俊涛满眼血丝、疲惫不堪，但听着业主赞许的话语，脸上露出了会心的笑容。

在朱俊涛的影响和带动下，“人人抓安全、个个保质量”的责任意识植根于项目员工心中，“常绷安全之弦、常怀质量意识”的浓厚氛围在项目部迅速形成，项目现场施工也一直优质高效、规范运作。杭州地铁公司先后两次组织相关施工单位来项目部现场观摩时，对工程质量赞不绝口，认为七局三公司建设的工程内实外美、堪称精品，并在几家实力雄厚的建筑企业公开竞标价值2.1亿元的杭州地铁富春路站工程时，放心的将中标通知书发放给了七局三公司，使公司在杭州建筑市场实现了滚动发展。

以人为本抓管理

人常说：“众人拾柴火焰高。”朱俊涛深知，只有熔炼团队精神、凝聚集体智慧，才能推动项目施工阔步前行。因此，他和项目其他班子成员始终恪守以人为本、人兴家旺的管理理念，着力营造团结友善、温馨和睦的工作氛围，努力为年轻员工创造宽松和谐的成长环境，力争做到干好一项工程、造就一批人才，为企业后续发展提供充足的人才储备和可靠的智力支持。

朱俊涛首先十分关心年轻员工的业务发展。针对年轻员工专业理论丰富、实践经验不足的实际，他经常通过座谈培训的方式，将自己多年积累的技术经验、施工心得传授给他们，使他们在遇到相应问题时有的放矢、沉着应对。朱俊涛还总是尽可能多的让年轻员工参与实际工作，从项目现场施工到内业资料整理的各个方面和细小环节，他都有意让他们接触尝试，通过亲身体验提高工作能力，使年轻员工尽快成长为技术管理的主力军和企业发展的中流砥柱。他有意识的将年轻员工力所能及的工作放心交给他们做，给他们信任和自信，为他们提供更多实战锻炼的机会；在适当的时候还将一些急难险重任务分配给他们，给他们压担子、促他们快成长，并跟踪指导、全程服务，使年轻员工能够放开手脚、大胆干事。每当关键工序结束或者现场施工出现科技创新时，他就会要求年轻员工书写心得体会、记录施工工艺，以便加深印象、巩固成果。朱俊涛还经常勉励年轻员工要多读书、读好书，通过加强学习提高自身素质，并主动将自己订阅的建筑施工专业刊物无偿借给他们学习阅读。他说：“作为技术人员，一定要刻苦钻研，这样才能取得进步”。在杭州地铁城星路站开工前，他精心编制了施工作业指导书和作业细则，并对包括年轻员工在内的所有技术人员进行了岗位教育培训，组织大家集中学习施工技术方案，对施工重点和难点以及施工中应该注意的问题进行研究探讨，使大家在实际操作中做到心中有数、遇事不慌。他还为新分来的见习生制定了详细的培训计划，并在关键工序施工时安排他们24小时现场值班学习，使见习生急难险重工作的磨练中快速成长。朱俊涛经常对年轻员工说：“我就是你们的工具书，在工作中遇到的各种难题都可以向我请教，我会把我所知道的毫无保留的奉献给你们，尽我所能为大家提供帮助。”

朱俊涛还很关心年轻员工的生活。他经常利用夜晚歇工或者中午吃饭的时间，主动找年轻员工谈心，与他们说理想、话工作、聊人生、拉家常，详细了解他们的生活身体情况，并鼓励他们爱岗敬业、好好工作，在艰苦的基层一线磨练意志、在火热的施工现场奉献青春。他说，项目部就是一个温暖和谐的大家庭，员工就是情同手足的兄弟姐妹，大家要以诚相待、和睦相处，如果有谁遇到了困难尽管找他，他会竭尽全力帮助解决。于是，当年轻员工生病时，他总是前去探望安慰，表示关心和爱护；当年轻员工出现情绪波动时，他总是劝说开导，耐心细致的做思想工作；当年轻员工遇到生活困难时，他总是关切询问，想方设法与其共度难关。在大家眼里，朱俊涛不是高高在上、威风严肃的项目领导，而是和蔼可亲、平易近人的家中大哥，大家都真心喜欢他。

这就是朱俊涛，一个其貌不扬、毫不出众的建筑施工人，正在用自己的智慧和才干书写着平凡但却伟大的人生。这就是朱俊涛，一个默默无闻、无私奉献的项目副经理，正在以他对工作的无限热爱和对事业的无悔追求创造着企业的辉煌与生命的灿烂。我们祝福朱俊涛好人好梦、一生平安……