汪继祥：用竞技心态破解改革难题

□本报记者 冯文礼

　　鲁迅说，什么是路？就是从没路的地方踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。10多年间，汪继祥带领着他的团队，将科学出版社从一个纯学术性出版社打造成为“立足科技、面向教育”的综合性科技出版集团，从一个累计亏损2000万元的出版社发展成为年产值破10亿的品牌集团，开拓出了一条超常规发展之路。从“爬坡”、“上台阶”到“全面突破”，再到成功改制、筹备上市，他经历过改革的阵痛，品尝过搏击的艰辛。但他始终保持着一种竞技心态，用改革的办法突破了横亘在发展道路上的一道道难关。因为他始终坚信：“阳光总在风雨后”。

　　带着压力进出版

　　23年前，在科学出版社设立武汉编辑室之初，时任中科院武汉分院副院长的汪继祥代表分院与科学社签署协议，并兼任编辑室主任，这是汪继祥与出版工作的渊源。但8年后调任科学社领导岗位，却是一件他连想也没想过的事。1993年底，时年48岁的汪继祥调到科学社出任副社长。

　　任职之初，出版社的生存现状，让汪继祥感受到了一种压力。

　　汪继祥说：“刚来时，科学社年产值才五六千万元，年出书品种500多种，年回款不到2000万元。要维系400多人的开支，日子过得相当艰难。有一年我们招了40人，当年就走了37人，只剩下了3人，年轻人基本呆不住。”

　　“当时经济上困难其实并不是最主要的，最大的问题是观念陈旧，一些职工老是把摆脱经营窘迫局面的希望，寄托在外界的理解和上级财政的支持上。有不少员工仍持有‘宁愿受穷，也要坚守高端产品定位’的观念。”汪继祥坦言，转变观念，成了当时最大的压力。

　　1994年12月，中科院院长路甬祥到科学社考察时作的一次讲话，对于科学社解放思想，转变观念起到了非常重要的作用，被认为是“拉开了改革的序幕”。路甬祥讲，没有经济效益，不可能有长远的社会效益。他要求“解放思想，更新观念，两个效益要高度统一”，并且提出要“一年一个样，三年大变样”。

　　从1995年起，科学社就在“争先机、创特色、精管理、上规模、出效益”的理念指导下，开启了观念转型、开拓进取的新一轮改革创新。从1996年的“爬坡”，到1997年的“上台阶”，再到1998年的“全面突破”，科学社经历了一个低位的水平发展到产值、销售收入、销售码洋、资产总额全面过亿元的出版社，实现了超常规的发展，同时也实现了“一年一个样，三年大变样”的目标。

　　有数字显示，1995年至今的10余年间，科学社的经营规模以年均1亿元的速度增长，竞争实力大为增强，品牌大为提升，有20个图书项目入选国家“十一五”重点图书出版规划，637种图书入选“十一五”国家级教材规划项目。在今年首届中国出版政府奖评选中，集团捧回了7个奖。

　　“虽然说当时有困难，有压力，但是我觉得还是可以改变的。我曾对有些员工讲过，科学出版社遍地是黄金，只不过是大家愿不愿意低头去捡。只要有信心、有决心、有毅力，改革就会取得大发展”，汪继祥对《中国新闻出版报》记者说。

　　困难吓不倒自信，压力摧不垮希望。汪继祥就是一个在改革大潮中拥有自信且心怀希望的人。