当仁不让争先机

　　汪继祥经常讲，每个阶段的目标和面临的问题都不一样。但有一点很重要，那就是当仁不让争先机。

　　理念决定思路，思路决定出路。他把理念的先进与否，看得最重。在对企业核心竞争力战略的解释中，他提出了四个要点，即先进的理念、过硬的队伍、一流的管理、知名的品牌。1997年，他又提出了“争先机，创特色，精管理，上规模，出效益”的发展理念。

　　从“爬坡”、“上台阶”到“全面突破”，从战略发展目标、战略结构调整到分类战略管理，从集团改制为有限责任公司到作为集团核心企业的科学出版社改制为有限责任公司，汪继祥最看重的是如何进一步完善法人治理结构,进一步解放和发展出版生产力，以释放体制创新能量，让企业做大做强。说白了，就是在寻找改革发展的先机。

　　当记者问到现在最关心什么时，他的回答是：“一是体制创新的能量怎么能释放，真正变成发展的动力，变成实实在在的效益；二是怎么从产品运营商向信息服务商转化；三是如何从传统的产品生产者向资本运营者转化。

　　他坦言，集团上市已纳入今年工作日程，并成立专门领导小组推动此项工作。目前，集团正在跟有关专业公司接洽。上市方案有两种可能，一是集团上市，一是科学出版社上市。目前上市前对资源的重新整合等各项工作正在推进当中，争取在2010年前完成上市。

　　除了上市工作，汪继祥还向记者描述了实现发展蓝图的另外八大举措：实施专业化出版战略，打造中国科学出版集团品牌群；提升选题策划能力，发展优势内容资源；实施重大项目带动战略，建立策划重大项目、系列书的保障机制；提升期刊规模和效益；推进“数字化”出版；深化体制改革，推动集团成员单位转制；开展国际合作，推进“走出去”工程；发挥销售倍增器作用。

　　为了抢得数字出版的先机，汪继祥说集团在制订“十一五”规划时，明确提出要完成建设“一个平台、两个中心”的任务，即建立科技内容资源发布平台，建设国内优秀科技成果资料发布中心和国外优秀科技成果资料引进中心。科学出版社已经成立了数字出版中心，前期总体投入将达到3000万元。将采用国际标准数据格式，寻求国际合作（比如引进相应的搜索引擎）。同时在中国科学院的领导下，集成科学院的期刊数字资源。