杂志：成功“三步曲”

　　在近几年互联网刊物市场发展较为平缓的背景下，《ＩＴ时代周刊》的逆势上扬算是一个特例。谈到刊社这几年阶梯式的发展，曹健总结出《ＩＴ时代周刊》走向成功的三个条件：一是很好地完成对内容的采撷；二是懂经营；三是内部的管理，要引进适合刊物的人才。

　　创刊初始，《ＩＴ时代周刊》就对内容提出了高标准要求。《ＩＴ时代周刊》曾经做过一个读者调查，发现读者都是在轻松愉悦的环境下阅读这本刊物的，于是首创了“漫画”主题，不仅一些文章配以幽默的插图，封面也运用了漫画、素描等形式代替传统的图片。“起初一些同行还不理解，认为将严肃与轻松混为一谈，会影响杂志的公信力。实践证明我们做对了，杂志收到了很好的反响，一些先前质疑的杂志也纷纷效仿了。”曹健说。杂志通过配图的变化平衡严肃文章的可读性，同时也为读者营造出一种轻松的阅读氛围。８年来，刊物一直坚持稿件三审制，严格的稿件要求曾让刊社一度招不到合适的记者，但正是多年的坚持换来了如今犀利而有深度的稿件。

　　内容之外，ＩＴ时代周刊社还十分重视杂志的经营。在杂志社里，发行部人员几乎和编辑部人数相当，用于发行的费用也是最多的，这在其他刊社是无法想象的。“在内容过关的前提下，发行上投入多少都不会吃亏”，曹健说得很有魄力。此外，《ＩＴ时代周刊》在广告方面也不按常理出牌，刊社前３年没有设立广告部。从第四年刊社开始厚积薄发，几年来广告量稳步增长，目前投放广告的大部分都是世界５００强的企业。曹健表示，内容过硬是企业纷纷投放广告的原因所在，“我们先一门心思做好内容，内容好看了，发行量就来了；发行量高了，广告自然就跟上来了。”

　　网站：创新“二次方”

　　在传统刊社“插手”新媒体的风潮愈演愈烈之时?熏《ＩＴ时代周刊》早已领先一步，在网站发展方面有所建树。和许多刊社网站还停留在杂志网络版的时代不同，《ＩＴ时代周刊》已经建立了两个完全独立于杂志的网站，而传媒领袖网更是一种较为大胆的延伸。

　　早在两年前，《ＩＴ时代周刊》就创办了第一个网站——传媒领袖网。《ＩＴ时代周刊》是一本关注ＩＴ产业发展的杂志，若涉足互联网，理应和主业有所关联。而其却“舍近求远”，将触角伸到传媒总编辑身上，在外人看起来或许有些不可思议。“我们看到了一种需求，可以做媒体总编辑与世界５００强高层之间的对话桥梁，帮助他们互通有无。”曹健一语道破天机。一方面，媒体总编辑想要真正了解世界５００强公司，却缺少时间和机遇沟通；另一方面，世界５００强企业也想和媒体建立联系，却迫于渠道的不畅通。传媒领袖网充当了纽带的作用，将彼此陌生的二者联系起来，看似“不搭边”的网站，此时发挥了重要的作用。

　　传统媒体做网站，往往找不到方向和要领。曹健打造网站的主张是“坚持做内容，坚持做访谈，坚持做服务”，这恰恰是《ＩＴ时代周刊》杂志总结出的成功路线。传媒领袖网锁定传媒圈的专业人士作为网站的目标人群，主打访谈、短评内容，配以品牌推广，很快在传媒网站中崭露头角。看似“不搭边”的选择，其实是经过了深思熟虑。刊社专业的采编团队为网站的文章质量增加了实力砝码，而网站又成为刊社整合资源利用的平台，达到了“双赢”的效果。今年１０月，传媒领袖网还将实现“落地”发展，邀请国内近百位主流媒体总编辑以及在京的全球５００强企业、国内知名企业的中高级管理者，４Ａ广告公司，公关公司以及相关学者，开展首届传播领袖峰会活动。

　　创办ＩＴ商业新闻网则是《ＩＴ时代周刊》向数字化进军的又一次发力，该网站将于８月正式运行，目前处于试运行阶段。从网站名称来看，或许有人认为，ＩＴ商业新闻网是杂志的网络版，最多再加上些转载内容草草了事。而事实上，曹健和他的团队成立了又一个专业而独立的网站——全部由刊社投资、拥有专门的网站运作团队、配备独立的编辑记者。谈及创办ＩＴ商业新闻网的初衷，曹健表示，《ＩＴ时代周刊》研究ＩＴ产业已有８年的时间，对行业发展了解比较透彻，“ＩＴ商业新闻网将把《ＩＴ时代周刊》的读者和客户延伸到网站上，通过网站快捷及时的特点，弥补杂志时效性的不足。”