踏足互联网行业，成立自己的网站，就要认识到互联网双刃剑的另一面。时效性强固然是好事，但是要在浩瀚的信息海洋中脱颖而出，则需要内容的独家性和专业性。曹健认为，目前互联网网站已经迎来了第二次转型。第一次转型主题为整合信息，提高海量服务，并由此诞生了一批大型网站，如新浪、搜狐等，但也因此引发了内容同质化的现象；如今，互联网的第二次转型更加注重网站的个性化服务和对事件、问题的深度分析。“现在读者或是网友已经不满足于第一阶段的整合网站，而是有了更高的要求，ＩＴ商业新闻网正式看到了这种需求，提供给他们相对独家的新闻或是对同种新闻的不同解读。”刚刚诞生的ＩＴ商业新闻网需要向传统ＩＴ网站学习的地方很多，比如大型ＩＴ网站对于博客的建设，以及新闻报道的及时性。但ＩＴ商业新闻网也拥有自身优势，比如产业分析和独家新闻，而这恰恰是建立在《ＩＴ时代周刊》８年来权威报道ＩＴ产业的基础上的。刊社为网站提供了报道资源和独家观点，而网站又延伸了刊社的影响力。

　　“ＩＴ兵法”：纸媒的成功是可复制的

　　两年内相继创办传媒领袖网和ＩＴ商业新闻网，《ＩＴ时代周刊》总结出了独具特色的“ＩＴ兵法”，一方面，将纸媒的成功经验复制到网站上，归纳出了“内容至上”的要领。网络媒体借助科技发展实现了新闻的时新性，但平面媒体所具备的认真严肃、追求独家的媒体特性恰恰是网络媒体所缺失的，无论是传媒领袖网还是ＩＴ商业新闻网，都秉承着平面媒体的制作理念。“《ＩＴ时代周刊》重视内容的成功经验可以借鉴给两个网站，内容好了，流量自然就跟上了，客户也会随之投广告，我们预计ＩＴ商业新闻网能够实现赢利，最终成为和杂志平等的产品。”曹健说，“当然我们也不能盲目乐观，整个网站运行将经历２年以上的磨合期。”面对目前刊社纷纷涉足新媒体的情况，曹健希望刊社不要盲目跟风，“现在很多刊社风风火火进入新媒体领域却‘败走麦城’的原因在于做网站之前没有切实考虑到利弊。ＩＴ商业新闻网拥有《ＩＴ时代周刊》的资源平台，对行业了解比较透彻，做网站需要多少钱，需要具备什么技术都能够提前了解；而刊社如果盲目投资就会遇到困难。”

　　另一方面，与很多纸媒做网站不同，《ＩＴ时代周刊》在运作模式上将纸版杂志和网站完全分开，将网站作为刊社的一项投资来运行。无论是《ＩＴ时代周刊》、传媒领袖网还是ＩＴ商业新闻网，曹健一直强调，并不是“一套班子三块牌子”。《ＩＴ时代周刊》的记者编辑不负责网站的采访内容，三个部门相对独立，各有各的采编人员。这并不意味着杂志和网站毫无关联，相反，这种在刊社领导下传统媒体和新媒体共同发展而又相互竞争的微妙博弈成就了刊社的内容创新和提高。《ＩＴ时代周刊》和传媒领袖网、ＩＴ商业新闻网之间共享资源，互为延伸，网站相对独立而又与杂志有着千丝万缕的联系，刊社起到了重要的整合协调作用，帮助杂志和网站共同发展。