◎本刊特约记者   杨晓凌

2008年4月15日，一个烟雨蒙蒙的春日，湖南广电平静悄然地完成了近十五年来最为重大的一次人事变动。率领一支“电视湘军”在传媒领域打出一片天下的魏文彬，因荣升湖南省政协副主席而结束了他在湖南广电长达十五年的执政，“电视湘军”的帅印，从此移交紧随其后的欧阳常林。

魏文彬于1993年3月以43岁的年轻英姿出任湖南省广播电视厅厅长，到2008年4月止，他在湖南广电共主政十五年零一个月，达三个任期之久。据说这是中国官场罕见的纪录，罕有人在同一个岗位、同一个官阶上停留如此之久。

难以断言这个罕见的纪录是在怎样的历史与现实条件下形成的。难以辨析个中种种复杂情味。然而不难做出的一个假设是：假若没有这样一个罕见的纪录，或许也就没有湖南广电今天的格局与气象。毫无疑问，核心领导层的长期稳定，是湖南广电得以完成一轮又一轮改革的重要条件。改革总是史无前例的探索性活动，从来不会获得百分之百的认同与拥护，也不能保证前行的路线百分之百正确无误。一个稳定的政治生态，能够赋予改革从容舒展的空间，降低了半途而废的风险。很难想像，如果湖南广电像其他许多地方一样，三年五载来一轮走马换将，它过去十五年间的历史会写成怎样的模样。

魏文彬用他的十五年，为湖南广电书写了怎样的历史？2007年4月9日，魏文彬作为登上哈佛讲坛的中国传媒第一人，在哈佛发表题为《湖南电视的文化密码》的演讲，引用了一组数字来说明他所率领的“电视湘军”所取得的骄人成就：“2006年，我们的电视节目生产能力达到8000多小时，是14年前的18倍；电视媒体的广告收入达到2亿美元，是14年前的40倍；总资产达到8亿美元，是14年前的22倍。”

数字始终是抽象的。人们最为直观的印象是，魏文彬让曾经无足轻重的湖南广电一跃成为中国广电王国里一股不容忽视的“地方势力”。在世纪之交的卫星电视大战中，湖南卫视成为关注度最高的地方卫视，牵引了全国人民的视线，尽管高度关注有时呈现为争议频繁。

2008年1月，魏文彬当选为湖南省政协副主席之时，一个部属诗志其喜，中有句曰：“曾经沧海路漫漫，孤独求剑云淡淡。古今多少改革事，先知难免毁誉缠。”诚如斯言，魏文彬在湖南广电执政的十五年并非一帆风顺，而是风风雨雨之中的艰难跋涉。他曾白手起家，带领全厅勒紧裤带过日子；他曾陷入危困之局，解危脱困的第二轮改革不得不带有壮士断腕般的悲壮色彩；所幸2003年以来，湖南广电终于迎来前所未有的美好时光，连年实现50%以上的增长，至今仍未失速。

那些生而为了出发的人从不会为了惊涛骇浪而拒绝远航。

那些选择远航的人或许正是选择了惊涛骇浪。

魏文彬说，他的远航没有彼岸，即使卸任。

一、一辈子理解最深的三个词

卸任之后的魏文彬，在湖南国际影视会展中心酒店的“网球吧”接受了本次采访。

国际影视会展中心酒店是一座五星级园林式休闲度假酒店，是湖南广电金鹰影视文化产业群的重要组成部分。“网球吧”是国际山庄的一个制高点，从这里望出去，可将整个酒店最核心的风景尽收眼底。一片湖，称钓鱼湾，湖右边是一排亲水别墅，湖左则依山造屋，蜿蜒错落，称卧仙楼别墅群。越过湖面遥望远处，是圣爵菲斯高档住宅群，依山傍水，风姿绰约，这也是湖南广电的产业项目，与湖南广电的职工住宅区金鹰小区连成一片，蔚为壮观。

记者：您坐在这里，是不是有一种国王般的感觉？

魏文彬：不，是一种爷爷般的感觉——你不要笑，我说的是真的，我的小孙女半岁多了，就住在那边的圣爵菲斯。她这个时候该起床了，说不定这会儿就在窗边望爷爷呢。我告诉你一个有趣的秘密，我孙女的生日