记者：第一轮改革的标志性动作是在湖南电视台之外成立一个经济电视台；第二轮改革却合并经视、都市和生活三个频道，有人说您的这两轮改革是体制内分分合合的游戏。

魏文彬：我听过这个说法。苏小和写了一篇《魏文彬在2003》①，就说了这个话。我不能说他说得不对，我们的改革的确有局限性，所以还要继续改。2005年我们已经提出了第三轮改革的设想，目标是“两个走出去，一个立起来”，也就是从体制内走出去，从国内走出去，同时建立一个市场主体。这个方案取得了“湖南省委、省政府的支持，但是这一轮改革涉及根本，难度更大，到目前为止，还没有实质性的动作。改革越往深层次走，难度越大。而且改革的动因不同，速度也会不同。如果是为某种火烧眉毛的情势所迫，不得不改，那就动得快。如果是在形势一片大好的情况下居安思危，高瞻远瞩，这种改革往往推进得缓慢，因为对于改革必要性的共识更难达成，因为人都有惰性。

记者：第一轮改革的主题词是“竞争”，第二轮改革的主题词叫“整合”，到了第三轮，主题由一个词变成两个句子了，果然复杂多了。

魏文彬：你这个话也对，虽然是开玩笑，但是再难再复杂也得改。去年夏天，《中国国家地理》的总编辑来我们这里谈合作，他对登山运动非常熟悉，他跟我们娱乐频道的老总张华立讲，攀登珠穆朗玛峰的登山队员，有很多是睡死的，登山队员到达一个高度以后，需要做一下调整，可能是心理的调整，也可能是身体的调整，绝对不能睡，如果他说啊呀我已经爬了这么高了，我想睡一会儿，一躺下去，就是长眠不起！在一次关于第三轮改革的吹风会上，张华立把这个在珠穆朗玛峰上“睡死”的警示讲给大家听，他讲得非常好，这就是我们必须要进行第三轮改革的理由。

记者：您已经卸任了，但是看起来不像一个卸任的局长。

魏文彬：我不知道卸任的局长应该是什么样。不过我在这里的卸任，也许是跟别人不太一样。我跟这个地方的关系，不仅仅是一个行政职务的关系，我为这份事业倾注了一辈子的心血，我对这个地方怀有极深的感情，我跟这个地方打脱了骨头还会连着筋。我如今在这里的角色，由领导变成了指导，我只会更宏观更客观地思考这个地方的问题。我还告诉你一句话，是我的一个朋友送给我的，我很喜欢，叫做“我的远航没有彼岸”。我思想的远航没有彼岸，我灵魂的远航没有彼岸。
三、一辈子最大胆的一次用人

接掌“电视湘军”帅印的人是欧阳常林。这不是一个陌生的身影。他早已随魏文彬一起登上传媒产业变革的历史舞台。1995年，魏文彬筹办全新机制的湖南经济电视台，以公开竞聘的方式将欧阳常林推上了台长的宝座。

记者：您说当年经济电视台台长的公开竞聘是一场“阳谋”。

魏文彬：对。是“阳谋”，不是“阴谋”。阳谋、阴谋都是有目的的谋划，区别在于，阴谋的动机和手段都是阴暗卑鄙的，阳谋的动机和手段却是正当的、光明磊落的。

记者：当时经济电视台采取全员招聘、独立核算的全新机制，台长人选至关重要，而您的心中早有目标？

魏文彬：可以这么讲，我心里先有了这么个人，才敢来办这个台。人才是事业成败的关键所在，这个道理我极深刻的懂得。我认准了欧阳常林这个人。

记者：既然您目标如此明确，那么公开竞聘有什么意义？

魏文彬：这你就错了，意义重大。如果不搞公开竞聘，我天大的力气，也只能把欧阳常林推到副台长的位置上。他当时是湖南电视台对外部（国际部）的副主任兼华夏影视节目制作公司的总经理，行政级别是科级。必须修改用人机制，打破论资排辈、逐级提升的陈规，才能及早用上这个人才，让他发挥作用。

记者：那么公开竞聘