魏文彬：那也不能这么说，这个舞台属于所有符合条件的候选人。但我有信心竞聘的胜利会属于欧阳常林，我对自己的眼光有信心。我要是连这点把握也没有，那还谈什么识人之明呢，后面还谈什么辉煌，谈什么奇迹呢。

记者：您会设法将游戏规则定得比较有利于欧阳先生吧。

魏文彬：（笑）制定自己觉得合意、大家觉得合理的游戏规则，还是在阳谋的范畴之内吧。每一种选举，每一个选民都有自己的意中人，这无可厚非是不是。无论什么事，你尽可以去谋，只要你谋得光明正大，谋得别人心服口服。我那个时候在这里虽然已经有了一定的威信，但既然是公开竞聘，我就不会再出手干预过程和结果。我也不排除会发生意外，但是如果有意外发生，应该说是好事，不是坏事，说明我这里藏龙卧虎。我怎么会怕多发现一些出色的人才呢！这是第一次破格用人，排除了很大阻力，费了不少脑子，冒了不小的风险。到后来，我们这里破格用人的故事就多了。

事实证明，魏文彬大胆启用欧阳常林，是整个改革棋局中的关键一步。

欧阳常林是湖南广电最早有影视节目公司运营经验的人，是湖南广电最早具有文化市场意识并且懂得市场游戏规则的人之一。由于跟琼瑶合拍电视剧，也是最早较深层次了解港台电视文化的人。这一切为他成功创办湖南经济电视台打下了良好的基础，也为他后来找到湖南卫视独特的战略定位埋下了伏笔。

欧阳常林出任经济电视台台长之后，魏文彬以极大的信任，赋予他几乎完全独立的人财物权。欧阳常林不负重托，出色地完成了第一轮改革中开路先锋的任务，以一个令人耳目一新的经济电视台，激活了湖南电视沉睡已久的能量。2002年起，在魏文彬的大力支持下，欧阳常林以湖南广播电视厅副厅长、湖南广播影视集团总经理的身份兼任湖南卫视台长，扬起一面“快乐中国”的大旗，将卫视带向了一个前所未有的巅峰。

有人曾经如是说：英国人教会了香港人做电视，香港人教会了台湾人做电视。而湖南的电视，又是学自台湾电视。循此路而来的电视，将电视的本质理解为在娱乐人生的基础之上助益人生，这正是上世纪的最后二十年初脱思想桎梏的中国民众所需要的新电视观。而湖南电视之所以直奔台湾电视，至为关键的一个因素，是欧阳常林对台湾影视文化的熟悉和了解及其业已拥有的沟通渠道。另一个关键因素，则是魏文彬的开放胸襟及其在政治和娱乐之间的完美平衡能力。2007年4月9日，魏文彬在哈佛大学发表题为《湖南电视的文化密码》的演讲，首次正面阐述了湖南电视在正确政治导向下的“快乐电视观”：“众所周知，中国传媒的娱乐功能曾经长期被忽视甚至被弱化。我们在恰当的时候，率先改变观念，强化了传媒的娱乐功能，赶在许多同行之前，开始为中国人大批生产‘快乐’。我们火遍中国的第一档电视节目，叫做“快乐大本营”。我们的湖南卫视，后来采用的定位语叫做‘快乐中国’。我们之所以做出‘快乐’的决策，是基于对中国社会发展状况的分析与判断。中国自二十世纪八十年代初开始实行改革开放，大刀阔斧地进行经济体制改革与政治体制改革，开创了前所未有的新时代。我认为，近三十年是中国近三百年来最好的发展时期，我们没有理由不快乐；近三十年改革开放取得巨大成就，政通人和，国富民强，我们没有理由不快乐；以胡锦涛为总书记的新一代国家领导人提出建设和谐社会，并真诚地祈求世界和平，我们没有理由不快乐。并且，和谐与快乐是天然相连的两个概念，和谐生快乐，快乐生和谐。”

记者：大家都说欧阳先生和您是很不一样的人。

魏文彬：世界上哪里会有两个一模一样的人呢？我们就是应该不一样才对。我主政的时候，他跟我不一样，才能跟我互补。他现在接