我显然受到创业的迷惑，追求虚名。他们太了解我了，我内心深处渴望着成功。虽然《潇湘晨报》成功了，可它的成功我却没有全程参与。我加入的时候，它的发行已经达到15万份了。我无法说服自己的虚荣心，我无法把所有的光环都往自己身上戴。

　　《长江商报》的创办，给我提供了一个证明自己的机会，千载难逢。我认为，湖北报业的市场空间巨大，而且在新媒体里面，自己的经验与思考能充分地运用于内容与经营中。我喜欢这样一种成功的快意。

　　但是，世界上只有一个龚曙光，我也没幸遇见一个如他一样的人。龚虽然在创办《潇湘晨报》之前没有做过报纸，但是他具备丰富的管理经验和成就事业的宏大视野。就连我这样一个挑剔的人，和他共事5年，也没有觉得他处理的任何一件业务（内容与经营）有明显的漏洞。

　　说到《长江商报》的资方代表，现在我不知道如何评论，也不知道该不该评论。任何是非意气之争于我来说都是毫无意义的。但是真相不容回避，情感不容敷衍，我必须总结自己的退出。

　　我只能说，在知识构架方面，在认识方法方面，在追求事业成功方面，我和资方代表存在巨大的差异，事关报社成功与否，我不敢退让。万般无奈之下，我曾经3次与出版集团的一把手王建辉面谈、写信，谈了对于报社发展的建议，可收效甚微。我希望不仅仅因为我是“外人”，不足信任。

　　内心的焦急一再来袭。从当初豪情万丈到一度的悲观失望，仅仅是一年多的时间，我失去了“当惊世界殊”的梦想。

　　我告诉我的朋友们，不希望《当代商报》的悲剧，在《长江商报》身上重演。《当代商报》缺乏的是资金，《长江商报》却有一个相当数量（足够办两个以上报纸）的准备金。我不想看到《长江商报》失败，如果说是担忧国有资本的话，不免有些多情。但我放弃这个岗位，已经表明了我对于这个资本的高度负责，不愿意参与一个豪华的浪费。

　　希望《长江商报》成功不在于报社本身，而是那些为之奋斗着的新闻人们。在烈日下、在暴雨中，哪里有新闻哪里就有他们前行的路，他们用年轻的面庞和辛勤的汗水，不仅仅是为了见证一场气势磅礴的失败。成功是大家共同的梦想。我想告诉他们，无论前路如何，你们的付出不会白费。

　　回到主题，资本和我之间，并不具备信任的天然条件。因为发展，我和资本代言人发生冲突，毫无疑问，资本把我打败了。2007年9月，我离开了《长江商报》。我不能说，最终，湖北出版集团的资本会在市场中失败，尽管我认为不改变现有格局，结果一定是这样的。

　　

离开是个句号，

而资本的失败是一个问号

　  报业风云变幻，曾沉浸其中的我，很难跳出自身去看待问题。就事论事的狭隘，在如今闲暇的思考中被一一枪毙。目前总结出一些想法，尽管不成熟，但却是凝思所得。

　　我曾经供职的4家报社，两家由民营资本进入经营，两家由国有资本投资。从全国范围来看，那些冲动的资本，有多少取得了成功？江湖当中那些流浪的新闻工作者，几个真正找到了自己的位置？

　　用职业新闻人的离开，证明资本的错误，是毫无意义的。离开是一个句号，而资本的失败是一个省略号，甚至是一个问号。

　　资本一再失败，为什么？除了一些外部因素外，资本和职业新闻人间缺乏互信，没有捆绑成为一个利益团队，也是一个重要原因。我感受到媒体资本与智力资本如果不形成合力，即使外部环境再好，也不可能成功。

　　当然，严格意义上来说，在中国，真正的职业新闻人这个阶层并不存在。民营资本进入媒介经营的时候，不仅老板自己要介入，还要指派信得过的人进行管理。同时，由于我们国家的新闻单位的属性，还有一方是国家

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