属性的代表，他们是甲乙方。我们这些执行总编辑、内容负责人，算是丙方吧。甚至丙方也算不上，基本不能成为一个独立的方面，只是一个新闻打工者。

　　国有资本办的报纸也是这样，它信任的是体制内的人员，新闻民工基本都是体制外的，对于报社的发展，起不到决策作用。比如在某些报社里面，只有我一个人能够清醒地看到报社的发展与战略问题，但是我不起决策作用，决策者甚至不知道新闻的ABC，如何合作？
　　报社的成功，除了要有一个专业的团队以外，一把手起决定性作用。其他人的作用是次要的。所以一把手既要懂得文化产业的发展规律，还要懂得管理复杂的报业。新闻人如果有幸遇到这样的领导，便等于参与了一个成功的事业。如果不幸，遇到的领导既不懂新闻，也不懂管理，只有干着急。

　　职业新闻人真正出现的标志，在于专业技能知识股份化。现在所谓的年薪制度，不能够发挥职业新闻人的作用，不能够使其成为独立的一方。

　　资本对于职业新闻人的信任度要增加。不要在资本和职业新闻人之间设置障碍。新闻界为什么会出现外行管理内行的奇怪现象呢？为什么不能专业人做专业事情呢？如果想现在彻底解决，不现实，但是可以完善。特别是走市场路子的媒体，完全可以尝试改革。虽然现在报纸是垄断行业，但有些媒体还是在亏损，应该大胆改革。

　　虽然我们都是古斯塔夫勒庞笔下的乌合之众，但把这些乌合之众绑在一个战车上，肯定能够创造奇迹，因为“整个世界要比伏尔泰更聪明。”

　　我现在处于放逐自己的阶段，一般的新闻业务管理工作，已经不再能够给我带来太大的乐趣。如果和资本有机会再度合作，我一定要求运用股份合作的方式，把核心团队的人力资源成本股份化。出于对于新闻的热爱，我毫不掩饰这样一个热烈的期盼。

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