上海之行最大的亮点是机场发行创新。我们与一家广告公司合作，在机场成立发行站，使自己的员工进入候机楼与机桥，针对飞往北京、广州、深圳的航班进行精准投放，效果不错。而其他方面实在乏善可陈。

        《上海证券报》的内部氛围很不好：山头林立，矛盾重重，同事之间互相猜忌，互相防备，互相排斥，互不信任。

        不管如何，我还是要感谢关文总编辑。他提供了一个让我了解专业财经报纸，了解大上海的平台，开卷有益。从他身上我也学到了很多东西，比如他对工作的认真细致，他用人用到极致。但我最不适应其变化多端，他也不是那种用人不疑的人。

        离开上海，还有一个重要原因：太太、女儿对上海生活的极度不适应不习惯。女儿甚至患上重病。作为父亲，我觉得下半辈子是为女儿活着的。她不喜欢上海，我也只好撤。

广州：《广东工报》

        2006年6月，我从上海回来，马上就任《广东工报》的社长。当时，《广东工报》进行体制改革。我的朋友的公司与其合作，他希望我助其一臂之力。我正好想在广州找一个落脚点，就答应了。同时，我也成立了自己的工作室，对外也接了一些活儿，弥补家用。

        《广东工报》属于广东省总工会主管主办的报纸。全国省级工会以上都有自己的工会报，老大就是全国总工会主办的《工人日报》。这类报纸主要靠工会系统的订阅报款和一年一度的劳模特刊养家糊口。日子如“王小二过年，一年不如一年”。
        我对于工会报的改革开始充满挑战的欲望。我们想采取最讨巧的方式，将一周三期（每期16版）的报纸拿出一期做《网事周刊》，从浩如烟海的网上世界整合价值信息，实际上等于网络文摘报。五花八门的文摘报在报摊上走俏，凭我们的水平应该不比别人差，何况有网络文摘的时髦概念。当然，文摘报不需要原创不需要采访，比较节省成本，是更重要的考量。我们想等《网事周刊》成功后，再上消费周刊，人物周刊等等。同时，我们天真地以为工会有福利团购的庞大资源，通过组织一些货源进行直销也是我们经营的优势（后来发现此资源也有限）。

        24版的《网事周刊》在2006年8月上旬出街，反响还可以。从内容上来说，还是挺好看的。此举甚至领导了传媒的网摘版热，《南方都市报》、《广州日报》、《新快报》等纷纷开辟网络文摘版。后来，国内许多媒体也开始效仿南方的报纸做网摘版。但是我们要迅速占领市场必须花大钱进行前期的推广与宣传，公司不愿意。不过，《网事周刊》对下半年的《南方工报》的大收订还是有很大拉动的，比前年增长了1万份。全国的工会报发行多为两三万份，超过4万份的凤毛麟角。《广东工报》在2006年大收订算是丰收年。

        玩惯了大制作，我是不可能再小打小闹的。我又想走了。当时，我还客串了《市民》杂志的总经理（2个月），“谭军波工作室”也接了一点生意做。那半年我还是很忙的。

        在此期间，我思考“工、青、妇”报纸的生存问题。国家虽然整治报刊的力度很大，砍掉了许多政府部门所办的报纸。但允许省级以上的工会、共青团、妇联保存