4月初，福建省政协副主席、厦门市副市长郭振家受命赴任福建省新闻出版局局长。从主管厦门市文教卫体到主管全省新闻出版工作，郭振家工作领域和工作层面发生变化，其感受是什么？8月7日，郭振家在接受《中国新闻出版报》记者采访时说，“这对我的人生又是一次新的挑战”。

　　俗话说，新官上任三把火，郭振家没有烧什么三把火。作为新闻出版业的一位“新兵”，上任伊始，他把工作重点全部放在了调研上。他认为，在调研中能尽快获取新闻出版行业基础知识，了解新闻出版管理状况和出版物市场信息；能发现问题并进行分析，帮助理顺各种关系，及时研究、帮助解决各单位在改革发展中遇到的困难；能理清思路，明确今后的工作方向和重点。

改革是福建新闻出版业头等大事

　　三个月的调研学习，郭振家有一点忧虑，福建省的新闻出版体制改革步伐相对滞后，局社合一、政事政企不分的体制已严重影响了福建省新闻出版单位的活力，束缚了福建省新闻出版业的发展。

　　郭振家说，由于局社没有分开，在履行行政管理职责的同时，还要对局（总社）系统15家事业单位、4家企业单位进行管理经营，他感到身上任务的繁重和责任的重大。“早改早主动，不改没出路”，改革是行业发展的动力，是郭振家调研后的深刻体会。

　　郭振家认为，加大力度推进新闻出版体制改革，是当前福建省新闻出版工作的头等大事；当前需要马上开展的工作有四个方面，依次为改革、发展、管理和队伍建设。

　　采访中，记者了解到，郭振家和班子成员根据发展要求制定出四个目标：即启动数字出版工程、加快海峡西岸印刷工业园区和游戏动漫基地建设、提高福建省版权产业附加值以及以新闻出版总署（国家版权局）和福建省人民政府共同推进海峡西岸经济区新闻出版业建设合作协议签订为契机，珍惜和利用好总署的政策、资金、信息资源，为福建省新闻出版业的发展加力。郭振家希望这四个目标在不久的将来能够顺利运行。

制度管理是解决问题有效办法

　　与各地新闻出版改革风起云涌的情势相比，福建省出版业发展缓慢，有些单位甚至出现负增长，在全国出版业地位下滑至中下游水平。针对这种现状，郭振家说，用制度管理是行之有效的办法。

　　对于福建新闻出版局（总社）系统直属单位过去没有业绩考核问题，郭振家介绍说，他们出台了对于直属单位业绩考核管理办法，明确了“两个效益”的考核指标。同时建立内部审计、重大项目投资审核报批、加强经济分析等各项工作制度。而对于行业行政管理，郭振家严肃地说，严禁扯皮。要根据谁主管谁负责和属地管理原则，不断地提高新闻出版业舆论引导能力和市场监管能力。

　　职业生涯中大部分时间都与经济工作打交道的郭振家这样解释自己的心情：“各省新闻出版产业的竞争实际是人才的竞争，努力建设一支高素质的新闻出版队伍，对于福建来说非常重要而又紧迫。”根据管理经验，郭振家认为，教育培训工作制度化和日常化是必须的。结合福建省新闻出版业实际，可定期举办高层次人才培训班，组织开展远程教育活动，尤其要重点加强出版物市场营销方面的专题培训和研讨内容，培养大家关心出版热点、焦点问题，提高各个新闻出版单位经营管理水平。

利用与宝岛“五缘”优势入岛

　　当然，与其他省区市相比，福建省也有自己的优势，那就是福建省毗邻我国宝岛台湾，独特的位置决定了它与台湾书业界联系的密切。多年来，福建出版界与台湾出版界广泛地交流与合作，使双方建立了友好互信关系。

　　为使这一独特优势得到充分发挥，郭振家说，根据党的十七大精神和胡锦涛总书记视察福建时关于对台工作的讲话精神，福建省新闻出版工作可以