李善友简介：
　　2000年10月～2001年10月，任搜狐公司人力资源总监；
　　2001年10月～2002年7月，任搜狐公司总编辑；
　　2002年7月～2005年9月，任搜狐公司副总裁；
　　2005年9月～2006年4月，任搜狐公司高级副总裁；
　　2006年6月至今，任酷6网CEO

　　第一次见到李善友是在一次纸媒数字化的论坛上，他以互联网协会副会长、搜狐前总编辑的身份被邀请作为论坛的主持人，论坛上他口若悬河、滔滔不绝，那一次我见识了他的口才和演讲天赋；第二次结识李善友是在网络上，我搜看了他的博客和几乎所有以前记者采访过他的内容，我忍不住把网址发给了几个好友，因为那些文字透漏着一种精神和力量；第三次是我作为一名记者与酷6网CEO李善友的面对面，虽然只有短短的一个多小时，却用我的笔记录下了他的心路历程……

　　网络“寒冬”，结缘搜狐

　　南开大学数学系毕业的李善友却成为了网络媒体的一个重量级人物，这一切是机缘巧合，还是命中注定？也许这一切得益于把他招聘到摩托罗拉的老板的一句话――人在选择职业时一定要选择你那个时代的主流行业。

　　20世纪90年代末，互联网被引入中国，虽然也经历了泡经济和网络低谷，但就像几十年前加拿大传播学家麦克卢汉所预言的“地球村终会到来”一样，互联网的力量在一步步的彰显。李善友看到了互联网发展的潜力和趋势，预见到互联网终将成为中国的主流行业。按照他一贯的择业逻辑，加入互联网也就是顺理成章了。2000年10月，李善友以人力资源总监的身份加入了搜狐。当时搜狐的股价一度从13块钱跌到1美元以下，差点到连续90天股价1美元以下要摘牌的状况，用李善友的话说“真是经历了互联网的寒冬”。但即便在这个时候，他也没有丧失对互联网的信心，“在搜狐的第一年，我以人力资源总监的身份，帮张朝阳做了一点事情，也是在最低潮的时候做的一些事情，反倒锻炼了自己的能力”。

　　结缘搜狐以后，李善友遇到的第一个问题就是公司裁员的问题。在张朝阳的信任与帮助下，李善友成功完成了整个薪酬体系和绩效评估的改革。也因为这次裁员事件的妥当处理，在整个过程中，没有引起一例冲突，那个时候平均每天有三个人要离开，他也因此落得了一个“开人李”的绰号。

　　回想那段经历，李善友坦陈：“那真的是很艰难的过程，但是我做了一个数据分析，裁员之后我们生产效率不但不下降，反倒提高了。如果搜狐不是那个时候进行裁员，还是臃肿地走下去，后来很难谷底反弹的。”在做搜狐人力资源总监的八个月时间里，李善友建立了完善的搜狐人力资源体系、绩效评分制等，张朝阳给了他AA的评价。

　　临危受命，出师双捷

　　2001年前后，中国的网络媒体虽然有新浪、搜狐、网易三家门户形成一定的竞争格局，但新浪却以它独特的新闻和广告收入遥遥领先。“911”、“南联盟大使馆被炸”、“台海危机”等重大新闻事件的报道新浪都一路领先。在广告市场，新浪更是一枝独秀，如果当时新浪广告是100%，那么搜狐是新浪的25%，网易是新浪的24%，也就是说，搜狐和网易的广告加起来还不到新浪的一半。

　　在搜狐的高层开始认真讨论是否要放弃新闻时，张朝阳跟李善友说：“你去管新闻吧。”当时的李善友没有一天做新闻的经验，不了解网络，甚至连网易的域名是什么都不知道，完全是网络新闻方面的白痴。而新闻中心又是搜狐的重要部门，也是与新浪差距最大的部门。面对质疑，张朝阳说了一句话，“任何事情都是管理的结果，既然他能管好人力资源，也能管好新闻中心”。这句话让李善友每每提及都心存感激，也许就是这句话成就了李善友45天内对搜狐成功改版的业绩，并奠定了搜狐与新浪并驾齐驱的基础。
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